...quando o executor da tarefa recebe a especificação minutos antes de iniciar a tarefa.
...quando a especificação não é precisa e o executor precisa deduzir parte da atividade a ser executada.
...quando o prazo é definido minutos antes do executor iniciar a tarefa.
...quando o objetivo do projeto não é claro.
...quando parte da equipe do projeto acha que tudo é brincadeira.
...quando o gerente do projeto parece um animador de torcida.
...quando o produto de uma atividade não serve para nada.
...quando você executa uma atividade que não serve para nada.
...quando nenhuma atividade tem um objetivo comum.
...quando os prazos são impossíveis de serem cumpridos.
...quando a única solução para uma atividade atrasada é acrescentar mais pessoas.
...quando você tenta levar a gincana a sério e os participantes tacham você de chato.
...quando você não possui os recursos necessários para executar a tarefa que recebeu.